Tags: CÔNG TY TNHH WE UP , Nhà Xuất Bản Dân Trí
Sách Hướng Dẫn A-Z Cách Xây Dựng Doanh Nghiệp Tự Chạy - Kiểm Soát Chéo, Giải Phóng Ông Chủ
- Tác giả: WeupBooks
- Thể loại: Sách Doanh Nhân
- Availability: In Stock
$23.99
Rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa gặp chung một vấn đề: mọi việc đều quay về ông chủ. Dù có nhân sự, có phòng ban nhưng quyết định cuối cùng, xử lý sai sót, tranh cãi hay duyệt chi vẫn phải chờ sếp. Cuốn sách Hướng dẫn A-Z xây...
Rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa gặp chung một vấn đề: mọi việc đều quay về ông chủ. Dù có nhân sự, có phòng ban nhưng quyết định cuối cùng, xử lý sai sót, tranh cãi hay duyệt chi vẫn phải chờ sếp. Cuốn sách Hướng dẫn A-Z xây dựng doanh nghiệp tự chạy - kiểm soát chéo - giải phóng ông chủ được biên soạn để giải quyết tận gốc bài toán này.
Khác với các tài liệu quản trị lý thuyết, sách tập trung vào cách làm thực tế, hướng dẫn từng bước giúp chủ doanh nghiệp thiết kế lại cấu trúc tổ chức, phân loại công việc, xác định rõ trách nhiệm và ranh giới quyết định cho từng khối. Mục tiêu là để doanh nghiệp vận hành trơn tru ngay cả khi ông chủ không trực tiếp xử lý công việc hằng ngày.
GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA CUỐN SÁCH
1. Xây dựng cấu trúc doanh nghiệp tự chạy
- Có cấu trúc rõ ràng từ tổ chức, quy trình đến báo cáo
- Giảm phụ thuộc vào sự có mặt liên tục của ông chủ
- Doanh nghiệp vẫn vận hành ổn định khi chủ vắng mặt
2. Kiểm soát chéo thay vì giám sát vi mô
- Thiết kế cơ chế kiểm soát chéo giữa các khối
- Doanh nghiệp tự phát hiện sai lệch, không cần giám sát dày đặc
- Tránh tình trạng “làm nhiều nhưng không ai chịu trách nhiệm cuối”
3. Chuẩn hóa trước - tự động hóa sau
- Không áp dụng công nghệ khi quy trình còn mơ hồ
- Chuẩn hóa công việc, trách nhiệm rồi mới dùng công nghệ
- Phù hợp với doanh nghiệp SME, không cần bộ máy cồng kềnh
NỘI DUNG NỔI BẬT TRONG SÁCH
️ Bước 1: Liệt kê toàn bộ công việc ông chủ đang làm
- Nhận diện những việc lặp lại, việc xử lý sự vụ, việc đáng ra không nên do ông chủ làm
️ Bước 2: Phân loại công việc theo bản chất
- Nhóm Kinh doanh -Vận hành - Quản trị
- Mỗi việc chỉ thuộc một nhóm duy nhất, tránh chồng chéo
️ Bước 3: Xác định rõ trách nhiệm cuối & ranh giới quyết định
- Mỗi khối có một người chịu trách nhiệm cuối
- Không có đồng chịu trách nhiệm, không mập mờ
️ Bước 4: Chuyển việc từ “hỏi sếp” sang “hỏi ranh giới”
- Nhân sự tự quyết trong phạm vi cho phép
- Giảm mạnh số câu hỏi dồn lên ông chủ
️ Bước 5: Thiết lập tầng quyết định rõ ràng
- Việc theo quy trình
- Việc trong phạm vi khối
- Việc vượt ngưỡng mới quay về ông chủ
CUỐN SÁCH PHÙ HỢP VỚI AI?
- Chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME)
- Founder, Co-founder
- Giám đốc điều hành muốn thoát khỏi việc xử lý sự vụ
- Doanh nghiệp đang tăng trưởng nhưng bộ máy chưa theo kịp
LỢI ÍCH KHI SỞ HỮU SÁCH
- Doanh nghiệp vận hành ổn định hơn
- Giảm tình trạng quá tải cho ông chủ
- Nhân sự chủ động, rõ trách nhiệm
- Quyết định nhanh hơn, ít sai sót hơn
- Đặt nền tảng cho tự động hóa và mở rộng quy mô
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....
