Tags: Nhà Xuất Bản Lao Động - Xã Hội , NXB Giáo Dục Việt Nam
Quản Lý Thị Trường Chiến Lược (14)
- Tác giả: Sách Tiếng Việt
- Thể loại: Sách Kinh Tế Học
- Availability: In Stock
$21.99
Tác Giả : Nhiều tác giả Nhà Xuất Bản: NXB Lao Động - Xã Hội Kích Thước: 16 x 24 cm Loại bìa: Bìa Mềm Số Trang: 598 Năm Xuất Bản: 2009 Nội dung: Viện nghiên cứu và Đào tạo về quản lý Một doanh nghiệp nếu không có chiến...
Tác Giả : Nhiều tác giả
Nhà Xuất Bản: NXB Lao Động - Xã Hội
Kích Thước: 16 x 24 cm
Loại bìa: Bìa Mềm
Số Trang: 598
Năm Xuất Bản: 2009
Nội dung:
Viện nghiên cứu và Đào tạo về quản lý
Một doanh nghiệp nếu không có chiến lược thì sẽ giống như một con thuyền không lái và nếu chiến lược không thích hợp hoặc thực thi không tốt cũng không thể thành công. Nói cách khác, vận mệnh của doanh nghiệp, ở mức độ rất lớn, phụ thuộc vào việc quản lý chiến lược. Do đó, có thể nói, quản lý chiến lược là hạt nhân và linh hồn của quản lý doanh nghiệ
Chiến lược của doanh nghiệp gồm 4 mặt:
- Doanh nghiệp đầu tư vào sản phẩm – thị trường nào?
- Doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng những yếu tố giá trị gì?
- Doanh nghiệp cần xây dựng cho mình những tài sản, năng lực gì?
- Chiến lược và kế hoạch của các bộ phận của doanh nghiệp là như thế nào?
Để hoạch định chiến lược, doanh nghiệp phải tiền hành sự phân tích đối với khách hàng, đối thủ cạnh tranh, thị trường, môi trường kinh doanh, hiệu quả kinh doanh, tài sản và năng lực của doanh nghiệp, trên cơ sở đó, đưa ra những phương án chiến lược có thể lựa chọn rồi đánh giá, so sánh và lựa chọn phương án chiến lược tương đối ưng ý nhất. Sau khi phương án chiến lược đã xác định, cần tổ chức tốt việc thực thi chiến lược, trong đó việc xây dựng bộ máy, hệ thống, đội ngũ công nhân viên, văn hóa doanh nghiệp phù hợp với chiến lược là rất quan trọng. Trong quá trình thực thi chiến lược, nếu tình hình thị trường có thay đổi, phải kịp thời điều chỉnh. Đó chính là những vấn đề mà cuốn sách Quản lý thị trường chiến lược đề cập.
Đây là một trong những cuốn sách rất hay về quản lý chiến lược, có thể dùng làm tài liệu giảng dạy ở các trường đại học, cũng có thể dùng làm tài liệu nghiên cứu cho các tổng giám đốc, giám đốc bộ phận, các chủ doanh nghiệp, các chuyên gia về quàn lý, chuyên gia kế hoạch của các doanh nghiệp. Đặc điểm nổi bật của cuốn sách là không chỉ giải thích về mặt lý thuyết mà còn nêu lên những ví dụ thành công và không thành công của một số công ty trong quá trình quản lý chiến lược.
MỤC LỤC
PHẦN I: GIỚI THIỆU VÀ KHÁI NIỆM
CHƯƠNG 1: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH - KHÁI NIỆM VÀ XU THẾ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Chiến lược kinh doanh là gì?
Các loại hình chiến lược
Quản lý chiến lược từ góc độ lịch sử
Đặc điểm và xu thế của việc quản lý thị trường chiến lược
Tại sao cần quản lý chiến lược doanh nghiệp
CHƯƠNG 2: KHÁI LƯỢC VỀ QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC
Phân tích môi trường khách quan
Phân tích điều kiện nội bộ của doanh nghiệp
Sáng tạo viễn cảnh của doanh nghiệp
Nhận dạng và lựa chọn chiến lược
Lựa chọn phương án chiến lược
Quá trình quản lý chiến lược
PHẦN II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KHÁCH QUAN VÀ PHÂN TÍCH KHÁCH HÀNG
Phân tích môi trường khách quan
Phạm vi phân tích khách hàng
Phân loại khách hàng
Động cơ của khách hàng
Nhu cầu chưa được thỏa mã
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CANH TRANH
Xác định đối thủ cạnh tranh - Phương pháp lấy khách hàng làm cơ sở
Xác định đối thủ cạnh tranh - Tập đoàn chiến lược
Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
Phân tích đối thủ cạnh tranh - Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh
Thế mạnh và thế yếu của đối thủ cạnh tranh
Làm thế nào để có được những thông tin về đối thủ cạnh tranh
CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG/THỊ TRƯỜNG THỨ CẤP
Tiêu chuẩn phân tích thị trường
Quy mô thị trường thực tế và quy mô thị trường tiềm ẩn
Tình hình tăng trưởng của thị trường và thị trường thứ cấp
Phân tích khả năng sinh lợi của thị trường và thị trường thứ cấp
Kết cấu giá thành
Hệ thống phân phối
Xu thế thị trường
Nhân tố then chốt để thành công
Những rủi ro của thị trường có mức tăng trưởng cao
CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ NHỮNG YẾU TỐ CHƯA XÁC ĐỊNH CỦA CHIẾN LƯỢC
Nội dung phân tích môi trường kinh doanh
Xử lý những vấn đề chưa xác định của chiến lược
Phân tích ảnh hưởng của những nhân tố chưa xác định
CHƯƠNG 7: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
Hiệu quả tài chính: tiêu thụ và lợi nhuận
Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả kinh doanh: Vượt quá lợi nhuận dự kiến
Xác định loại hình chiến lược
Từ phân tích đến chiến lược
Phân tích tổ hợp nghiệp vụ
Phụ lục: Dự đoán lưu lượng tiền mặt - Nguồn tiền và việc sử dụng tiền
Ví dụ về một số doanh nghiệp
PHẦN III: NHỮNG CHIẾN LƯỢC MÀ DOANH NGHIỆP CÓ THỂ LỰA CHỌN
CHƯƠNG 8: SÁNG TẠO ƯU THẾ - HIỆU ỨNG HIỆP ĐỒNG, TÌNH THẾ SẼ ĐẾN VÀ CHỦ NGHĨA CƠ HỘI
Ưu thế cạnh tranh bền vững
Hiệu ứng hiệp đồng
Viễn cảnh chiến lược và chủ nghĩa cơ hội chiến lược
Ý tưởng chiến lược lâu dài cộng với chủ nghĩa cơ hội
Ý tưởng chiến lược lâu dài trong trạng thái động
CHƯƠNG 9: CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC
Những thách thức của chiến lược doanh nghiệp
Loại hình chiến lược
Chiến lược chất lượng
CHƯƠNG 10: LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC: GIÁ TRỊ, TRỌNG ĐIỂM VÀ SÁNG TẠO CÁI MỚI
Chiến lược giá trị
Sáng tạo cái mới
CHƯƠNG 11: CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU
Động cơ của chiến lược toàn cầu
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....
