Sách - Giữ Ai Buông Ai - Cách Lãnh Đạo Sme Phân Loại, Nâng Cấp Và Loại Bỏ Người Không Còn Phù Hợp
- Tác giả: Brian Tracy
- Thể loại: Sách Tiếng Việt
- Availability: In Stock
$25.99
giữ ai buông ai - cách lãnh đạo sme phân loại, nâng cấp và loại bỏ người không còn phù hợp về tác giả – brian tracy nhắc đến brian tracy, giới kinh doanh và đào tạo lãnh đạo toàn cầu đều dành sự kính trọng đặc biệt. - diễn...
giữ ai buông ai - cách lãnh đạo sme phân loại, nâng cấp và loại bỏ người không còn phù hợp
về tác giả – brian tracy
nhắc đến brian tracy, giới kinh doanh và đào tạo lãnh đạo toàn cầu đều dành sự kính trọng đặc biệt.
- diễn giả và nhà đào tạo hàng đầu thế giới, chủ tịch tập đoàn brian tracy international (hoa kỳ)
- từng là người bỏ học, làm đủ nghề tay chân để mưu sinh, nhưng trở thành triệu phú tự thân và ceo công ty trị giá 265 triệu usd
- có hơn 40 năm kinh nghiệm, từng làm việc trong 22 ngành nghề khác nhau
- đã huấn luyện và cố vấn cho hơn 1.000 công ty, diễn thuyết tại 45 quốc gia, ảnh hưởng tới hơn 4 triệu người
- là tác giả của hơn 40 cuốn sách bán chạy toàn cầu, được dịch ra 35 ngôn ngữ, phát hành tại 52 quốc gia
brian không chỉ là chuyên gia, ông là hiện thân của sự chuyển hóa, là người thấu hiểu những giằng xé trong tâm lý người lãnh đạo – giữa quyết liệt và nhân văn, giữa lý trí và tình cảm.
vì sao “giữ ai – buông ai” là cuốn sách bạn không thể bỏ qua?
có những quyết định mang tính sống còn – không nằm ở chiến lược, không nằm ở dòng tiền, mà nằm ở... con người.
có những lần băn khoăn giữa "giữ lại vì tình cảm" hay "buông bỏ vì hiệu quả", tưởng chỉ là cảm xúc thoáng qua, nhưng thực chất, đó là bước ngoặt quyết định vận mệnh doanh nghiệp.
“giữ ai – buông ai” không đơn thuần là một cuốn sách về nhân sự.
đây là sinh tồn dành cho mọi lãnh đạo sme – những người đang gồng m.ình xây dựng, giữ gìn và vực dậy tổ chức giữa thị trường ngày một khốc liệt.
nếu bạn:
- là chủ doanh nghiệp đang chạy nhanh – nhưng nhìn lại, đội ngũ lại đang tụt lùi
- là người sáng lập đang cảm thấy đơn độc trong chính công ty m.ình gây dựng
- là ceo kiêm “người chữa cháy”, luôn phải gánh việc, làm thay, nhắc nhở
- là người lãnh đạo khát khao có một đội ngũ chủ động – chứ không phải "chờ sai việc mới làm"
thì cuốn sách này chính là đòn bẩy chuyển hóa mà bạn đang cần.
bạn sẽ tìm thấy trong đó:
- những tiêu chí sắc bén để phân loại nhân sự – một lần và mãi mãi.
- những gợi ý chiến lược để nâng cấp hoặc buông bỏ – không dây dưa, không tổn thương.
- những nguyên tắc rõ ràng để xây dựng một tổ chức tinh gọn mà hiệu suất gấp bội lần
những nội dung thực chiến & hấp dẫn không thể bỏ qua
“giữ ai – buông ai” không đi đường vòng.
không màu mè. không lý thuyết suông.
chỉ có sự thật trần trụi và phương pháp rõ ràng – giúp bạn hành động ngay, thay đổi ngay.
1. phân loại nhân sự theo 2 tiêu chí: hiệu suất & thái độ
brian tracy đưa bạn đi thẳng vào trọng tâm:
bạn có 4 loại người trong tổ chức – và chỉ một trong số đó là người nên giữ.
- người có năng lực & có thái độ tốt → phải giữ và phát triển
- người có năng lực nhưng thái độ kém → cân nhắc chuyển đổi hoặc loại bỏ
- người không năng lực nhưng thái độ tốt → cơ hội cải thiện trong thời gian giới hạn
- người không năng lực, không thái độ → cần buông bỏ dứt khoát
- bạn sẽ học được cách nhìn rõ bản chất – không bị đánh lừa bởi cảm xúc, thời gian gắn bó hay những lời hứa hẹn.
2. làm thế nào để buông bỏ – mà không gây hỗn loạn?
một trong những nội dung khiến nhiều độc giả tâm đắc nhất là cách mà brian chỉ ra quy trình "chia tay" nhân sự kém – nhưng vẫn giữ được tôn trọng và văn minh.
- làm sao để không bị mang tiếng "máu lạnh"
- làm sao để truyền đạt, cảnh báo, cho cơ hội – nhưng không dây dưa
- làm sao để cả đội ngũ hiểu rằng: “loại bỏ một cá nhân không phải vì ác cảm, mà vì sự tiến bộ của tập thể”
3. xây dựng đội ngũ “vừa đủ – nhưng cực kỳ hiệu quả”
- thay vì “số lượng đông – nhưng chẳng ai chủ động”, bạn sẽ được hướng dẫn:
- tuyển đúng người – giữ đúng việc
- tạo môi trường để người giỏi muốn ở lại
- định hình văn hóa nơi người trung bình tự rút lui nếu không theo kịp tốc độ phát triển
- “người lãnh đạo dũng cảm không phải là người giữ tất cả – mà là người dám nói lời tạm biệt đúng lúc.”
- “không ai muốn bị loại bỏ. nhưng giữ một người không còn phù hợp – là hành vi tàn nhẫn với chính tổ chức.”
lời khen từ những người đã áp dụng
- nguyễn tuấn linh – ceo chuỗi 5 chi nhánh f&b: “sau 2 tuần đọc và ứng dụng, tôi thay đổi vị trí 3 nhân sự chủ chốt. doanh thu tăng 27% chỉ trong 1 tháng. đội ngũ hoạt động rõ ràng hơn, không ai còn ‘đổ qua đẩy lại’ nữa.”
- trần phương thảo – giám đốc nhân sự, startup công nghệ: “không lý thuyết, không lan man. sách giúp tôi làm việc với ceo và trưởng phòng nhanh chóng thống nhất cách nhìn người – không còn tranh cãi kéo dài từng tháng trời như trước.”
- đặng minh khoa – cố vấn khởi nghiệp, nhà đầu tư thiên thần: “brian tracy có thể khiến bạn khó chịu – vì ông nói thật quá. nhưng đó là sự thật cần nghe. và chỉ có lãnh đạo đủ dũng cảm mới dám đọc – và áp dụng.”
khi đó, mỗi nhân sự là một mắt xích mạnh, không phải “lỗ hổng” phải vá hằng ngày.
trích đoạn đáng suy ngẫm từ cuốn sách
“mỗi ngày bạn chần chừ không ra quyết định nhân sự – là mỗi ngày bạn đang âm thầm chấp nhận thất thoát, xói mòn hiệu suất và làm tổn thương những người đang nỗ lực thật sự.”
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....
