Sách - Điểm Xoay Chuyển - Từ Lãnh Đạo Trở Thành Chiến Lược Gia

Điểm Xoay Chuyển - Từ Lãnh Đạo Trở Thành Chiến Lược Gia

Trong nhiều doanh nghiệp, cơ quan chính phủ và hoạt động quân sự, chiến lược được coi là một sự pha trộn nguy hiểm giữa tư duy viển vông và các chính sách thiếu nhất quán. Khái niệm “đột phá” của Richard Rumelt cho rằng các nhà lãnh đạo trở thành những nhà chiến lược hiệu quả khi họ tập trung vào thách thức hơn là mục tiêu, xác định trọng tâm của thách thức then chốt – khía cạnh vừa có thể vượt qua vừa hứa hẹn sự tiến bộ lớn nhất – và thực hiện các hành động quyết đoán, nhất quán để vượt qua nó.

Rumelt định nghĩa bản chất của kỹ năng nhà chiến lược bằng những câu chuyện sinh động, từ cách Elon Musk tìm ra trọng tâm thúc đẩy sự thành công của SpaceX đến cách quân đội Hoa Kỳ giải quyết những điểm yếu trong chiến lược tác chiến. Ông chỉ ra rằng mỗi cá nhân và tổ chức đều phải đối mặt với nhiều thách thức; bí quyết là tập trung vào những thách thức có thể giải quyết được – những thách thức chiến lược có thể xử lý. Khái niệm về “lò luyện chiến lược” của ông xây dựng theo cách thức mới để ban lãnh đạo cấp cao xây dựng một chiến lược mạnh mẽ.

ĐỐI TƯỢNG CỦA CUỐN SÁCH

- Lãnh đạo cấp cao: Những người chịu trách nhiệm định hình hướng đi tổng thể, phân bổ nguồn lực tổ chức và đối mặt trực tiếp với các quyết định mang tính sống còn của doanh nghiệp.

- Các nhà hoạch định chiến lược: Những người trực tiếp thiết kế, phân tích và thực thi kế hoạch kinh sách cung cấp cho họ một khung tư duy để tránh phân bổ nguồn lực vào các mục tiêu dàn trải.

- Giám đốc bộ phận/Quản lý cấp cao: Những người cần hiểu tư duy chiến lược của cấp trên để giải quyết các nút thắt cụ thể trong phòng ban của m.ình, thay vì thụ động thực thi các chỉ tiêu.

- Chuyên viên tư vấn quản trị và chiến lược doanh nghiệp: Nhóm tư vấn viên cần một phương pháp luận thực tế, đanh thép để phản biện và giúp khách hàng loại bỏ các “chiến lược tồi”.

- Giảng viên, học viên MBA và nghiên cứu sinh ngành Quản trị Kinh doanh: Nhóm đối tượng học thuật muốn tiếp cận một góc nhìn thực tế, phản biện lại các lý thuyết quản trị kinh định lượng truyền thống hoặc các mô hình quá phức tạp.

THÔNG TIN TÁC GIẢ

Richard Rumelt

Một trong những nhà tư tưởng có ảnh hưởng nhất thế giới về chiến lược và quản lý. The Economist đã đánh giá ông là 1 trong 25 người còn sống có ảnh hưởng lớn nhất đến các mô hình quản lý và hoạt động của doanh nghiệp. McKinsey Quarterly mô tả ông là “nhà chiến lược về chiến lược” và là “một tượng đài về chiến lược”.

Ông nhận bằng tiến sĩ tại Trường Kinh doanh Harvard, giữ chức Chủ tịch Harry và Elsa Kunin tại Trường Quản lý UCLA Anderson và là nhà tư vấn cho các công ty nhỏ như Samuel Goldwyn đến những gã khổng lồ như Shell International, cũng như cho các tổ chức trong lĩnh vực giáo dục và tổ chức phi lợi nhuận.

Ông là tác giả của cuốn sách Chiến lược tốt, chiến lược tồi được Financial Times đánh giá là “cuốn sách kinh doanh thú vị nhất năm 2011” và Strategy + Business nhận xét là “cuốn sách hay nhất và độc đáo nhất trong năm về chiến lược”.

ĐÁNH GIÁ/ NHẬN XÉT CỦA BÁO CHÍ/CHUYÊN GIA

- “Một cuốn cẩm nang thẳng thắn và đầy sức nặng về những cạm bẫy của chiến lược.” – Financial Times

- “Cuốn sách cho thấy lý do tại sao Richard Rumelt là chuyên gia hàng đầu thế giới về chiến lược. Điểm xoay chuyển đưa bạn vào những tình huống chiến lược thực tế, từ hoạt động kinh doanh của Netflix đến việc phát triển học thuyết chiến đấu của quân đội Hoa Kỳ, cho đến hướng dẫn chi tiết về một ‘lò luyện chiến lược’ kéo dài ba ngày. Một cuốn cẩm nang dễ đọc về một trong những chủ đề phức tạp nhất: làm thế nào để kiến tạo con đường phát triển khi đối mặt với những thách thức khó khăn.” – Andy , cựu Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Intel

- “Trong cuốn sách Điểm xoay chuyển, Rumelt nói với chúng ta rằng ‘chiến lược không phải là phép thuật’. Nhưng cuốn sách này đã tạo ra một sức hút kỳ diệu. Là một người đọc, tôi bị cuốn vào những vấn đề nan giải cụ thể và những khoảnh khắc bất ngờ trong mỗi tình huống. Là một người thực hành chiến lược, tôi cảm thấy được thử thách và truyền cảm hứng để thúc đẩy bản thân lên một cấp độ tư duy cao hơn. Thoát khỏi những khuôn khổ rập khuôn và lời khuyên sáo rỗng, Rumelt mời chúng ta bước vào ‘Đây là nơi quy tụ những nhà chiến lược tài ba, nơi sự tò mò, sáng tạo và bí quyết đối mặt với những tình huống khó khăn bằng cách đào sâu tận gốc rễ của vấn đề và tận dụng sức mạnh để giải quyết nó. Đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào muốn nâng cao hiểu biết về tư duy chiến lược – và áp dụng vào thực tiễn – cuốn sách đầy cảm hứng mới và những ý tưởng thực tiễn này sẽ thúc đẩy tiến trình của bạn.” – Chris Bradley, đối tác cấp cao, McKinsey, và đồng tác giả cuốn sách Chiến lược bứt phá từ McKinsey & Company

- “Trong cuốn sách đầy sức nặng và thiết thực này, Rumelt nhắc nhở chúng ta rằng chiến lược không phải là một quá trình thiết lập các mục tiêu tài chính, mà là một cuộc đối thoại thẳng thắn về những thách thức mà công ty phải đối mặt và sự sáng tạo cần thiết để tìm ra các giải pháp mang tính đột phá. Dựa trên một loạt ví dụ hấp dẫn, Rumelt cho chúng ta thấy cả cách thức thực hiện điều này và những lợi ích to lớn khi làm như vậy.” – Rebecca Henderson, Giáo sư Đại học John và Natty McArthur, Đại học Harvard

TRÍCH ĐOẠN

- “Chiến lược trong thực tế – dù là của cá nhân hay của một công ty – là một quá trình liên tục đối mặt với những thách thức mang tính quyết định và quyết định những hành động cần thiết. Một số thách thức là dài hạn và có phạm vi rộng. Có những thách thức khác chỉ là những trở ngại tức thời hơn, hoặc những cơ hội bất ngờ, gặp phải trên con đường tiến về phía trước. Trong mọi trường hợp, chiến lược chính là quá trình đối diện và giải quyết những thách thức cốt lõi.”

- “Chỉ dựa vào tốc độ tăng trưởng ba năm của một công ty, gần như không thể dự đoán được điều gì về tốc độ tăng trưởng của nó trong ba năm kế tiếp.”

- “Trong giới poker có một câu ngạn ngữ cũ, sau này được Warren Buffett phổ biến rộng rãi hơn: “Nếu ngồi vào bàn poker mà anh không thấy con mồi nào cả, thì hãy đứng dậy. Vì chính anh là con mồi.” Trong thế giới của những công ty tăng trưởng nhanh nhưng không có lợi nhuận, tốt hơn hết là bạn phải biết ai mới thật sự là ‘con mồi’.”

- “Hầu hết các chiến lược thành công trong thực tế đều được xây dựng dựa trên việc cung cấp chất lượng hoặc hiệu suất tốt hơn đối thủ, hoặc làm cho khách hàng cảm nhận được sự vượt trội đó. Cách khác là tập trung chuyên môn hóa vào một phân khúc thị trường, nơi năng lực của bạn đáp ứng đúng nhu cầu và thị hiếu của người mua, hoặc dựa vào chính sự thiếu tập trung và tính trì trệ của khách hàng.”

- “Dòng chảy công nghệ luôn tiến về phía trước theo từng làn sóng, lớp sau chồng lên lớp trước và mỗi lớp đều được xây dựng trên cơ sở hạ tầng cùng tri thức mà các lớp trước tạo dựng. Một nhà chiến lược cần phải có cái nhìn sâu sắc đối với cả những làn sóng dài hạn – kéo dài cả thế kỷ hoặc hơn – cũng như những làn sóng ngắn hạn, những chu kỳ thường được thúc đẩy bởi việc giảm chi phí cung cấp các tiện ích mới. Đối với một tập đoàn lớn, nơi sức mạnh cốt lõi bắt nguồn từ các công nghệ nền tảng, họ buộc phải nhìn thấu làn sóng dài hạn, ngay cả khi lợi nhuận hiện tại đến từ các sản phẩm thuộc làn sóng ngắn hạn. Ngược lại, đối với các công ty nhỏ hơn và mới hơn hoặc các bộ phận phát triển sản phẩm thuộc một công ty lớn, nhà chiến lược cần tập trung vào làn sóng ngắn hạn bởi đây chính là cơ chế bộc lộ các lợi ích của công nghệ và đổi mới sáng tạo.”

- “Lò luyện chiến lược là một phương pháp luận được thiết kế nhằm giúp ban lãnh đạo thoát khỏi lối mòn coi chiến lược chỉ đơn thuần là việc thiết lập mục tiêu. Phương pháp này được xây dựng để xác định những thách thức lớn mà tổ chức đang phải đối mặt, chẩn đoán cấu trúc của chúng, xác định điểm xoay chuyển và lên phương án giải quyết. Kết quả thu được là sự rõ ràng về những yếu tố mang tính sống còn, đi kèm phác thảo kế hoạch hành động cụ thể. Bước cuối cùng của quy trình này là chuẩn bị cho công tác truyền thông đối ngoại về kế hoạch hành động được lựa chọn.”

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....