{"product_id":"vysach-sach-nang-luc-truyen-dat-p279857596","title":"Sách Năng Lực Truyền Đạt","description":"Năng Lực Truyền Đạt\n\u003cbr\u003eIkegami Akira là một nhà báo và người dẫn chương trình truyền hình nổi tiếng tại Nhật Bản. Ông từng gắn bó suốt 11 năm với chương trình “Tin tức hàng tuần dành cho trẻ em” , một chương trình tổng hợp của đài NHK nhằm giải thích các tin tức hằng ngày sao cho thật dễ hiểu đối với thiếu nhi. Chương trình này phát sóng từ năm 1994 và hiện vẫn lên sóng trực tiếp vào thứ bảy hằng tuần. Khi dẫn dắt chương trình này, ông nhận ra năng lực truyền đạt của bản thân còn hạn chế. Đội ngũ NHK thường dùng bản thảo tin tức của người lớn để viết lại cho trẻ em, sau đó đọc cho các em nghe trước khi phát sóng. Nếu các em nói không hiểu, văn bản sẽ được chỉnh sửa liên tục cho đến khi các em nắm bắt được. Lúc đó, Ikegami Akira ngộ ra rằng những điều người lớn mặc định là thường thức thì trẻ em lại không hề hiểu. Việc truyền đạt các sự kiện xã hội sao cho trẻ em dễ tiếp thu là một công việc vô cùng vất vả. Từ đó, ông không ngừng học hỏi và ghi chép lại các phương pháp diễn đạt để thuyết phục đa dạng đối tượng.\n\u003cbr\u003eÔng đã xuất bản nhiều đầu sách bán chạy tại Nhật Bản. Cuốn sách Năng lực truyền đạt là tác phẩm liên tục bán chạy kể từ khi phát hành vào năm 2007 và đạt mốc 2 triệu bản tại thị trường này.\n\u003cbr\u003eTrong thời đại hiện nay, năng lực giao tiếp đang trở thành vấn đề cốt lõi. Cùng với sự gia tăng của các hoạt động thương mại, hội nghị, gặp gỡ, thuyết trình, viết kế hoạch, báo cáo, đàm phán điện thoại hay liên lạc qua email, fax và thư từ, cơ hội truyền đạt và giao tiếp với người khác ngày càng mở rộng. Do đó, năng lực truyền đạt ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của mỗi cá nhân là điều đã trở nên phổ biến.\n\u003cbr\u003eKhái niệm “Truyền đạt” trong cuốn sách này bao gồm cả nói và viết. Hoạt động “Lắng nghe” cũng là một phần không thể thiếu của quá trình truyền đạt, bởi những hành động như gật đầu tán thưởng, trả lời, nhìn vào mắt người nói hoặc né tránh ánh mắt đều mang thông điệp gửi đến đối phương. Xét theo cách nhìn nhận này, hành vi nói, viết và nghe chính là giao tiếp.\n\u003cbr\u003eCó thể khẳng định rằng năng lực truyền đạt đã trở thành kỹ năng bắt buộc đối với con người hiện đại, đặc biệt là những người làm kinh tế. Cuốn sách này tập trung chia sẻ cách thức nâng cao năng lực truyền đạt dành riêng cho giới doanh nhân.\n\u003cbr\u003eNhà xuất bản Phụ Nữ Việt Nam xin trân trọng giới thiệu.\n\u003cbr\u003eMỤC LỤC Lời nói đầu Chương 1. Nuôi dưỡng “năng lực truyền đạt” Có thể giải thích “Ngân hàng Nhật Bản” là gì không? Để giải thích vấn đề một cách dễ hiểu cần hiểu nó một cách sâu sắc Sách giáo khoa rất khó hiểu Trước tiên là “biết chuyện bản thân mình không biết” Nếu không khiêm tốn sẽ không thể nhìn ra bản chất của sự vật, sự việc Năng lực lựa chọn thông tin Những người tự tôn quá sẽ không trưởng thành Hỏi chỉ xấu hổ nhất thời, không hỏi thì xấu hổ cả đời Để trở thành “người biết lắng nghe” Bí quyết để được công chúng yêu mến của Irohara (nhóm nhạc V6) và Kokubun (nhóm nhạc TOKIO) Không nên chỉ nói về bản thân Khi thuyết trình hãy quan sát và chú ý đến biểu cảm của người đối diện Chương 2. Lôi cuốn người đối diện Năng lực “nắm bắt” được học hỏi từ điện ảnh và các bài báo dài kì “Cựu tổng thống kế nghiệm của Gore” Kinh tế hồi phục là nhờ vào nội các Koizumi? Nếu có 10 giây thì có thể nói tương đối nhiều chuyện “Phá bỏ khuôn mẫu” chính vì đã có khuôn mẫu Cân nhắc điều gì nên nói và điều gì không Khi nói hãy luôn giao tiếp bằng mắt với từng người trong cuộc họp Chương 3. Giao tiếp một cách trôi chảy Quản trị rủi ro của “Bakusho Mondai” Trong lời nói đó có “cảm xúc” không? Lý do những lời nói cay độc của Ayanokoji và Dokumamushi được tiếp nhận Những điểm có vấn đề trong “phát ngôn của Murakami Yoshiaki” Có người thành công được yêu mến, có người thành công bị căm ghét Lời nói xấu nên dừng ở mức độ có thể nói trước mặt Khi trách mắng thì “một đối một” là nguyên tắc cơ bản Khi khen nên khen “trước mặt mọi người” Bằng việc “lắng nghe” cũng có thể “truyền đạt” được “Yêu”, “ghét” không cần lý do thực tế vẫn tồn tại. Lời xin lỗi sẽ là cách quản lý rủi ro đầy khôn ngoan Điều quan trọng khi nói lời phàn nàn Để nói “lời phàn nàn mang lại kết quả”. Phương pháp ứng phó với điện thoại phàn nàn Chương 4. Viết các văn bản thương mại Nắm được các khuôn mẫu Chép lại các văn bản ưu tú Tìm kiếm các “yếu tố” trong điều tra thực địa Phương pháp diễn dịch hay quy nạp? “Phương pháp diễn dịch linh hoạt” Coi trọng “ngũ quan” Vấn đề là “văn bản không có nội dung” Chương 5. Nâng cao năng lực viết văn Nuôi dưỡng “thêm một bản thân khác” In ra và đọc lại Cần để cách quãng thời gian rồi mới xem lại và sửa chữa Đọc thành tiếng Nhờ cấp trên, các bậc đàn anh đọc Vừa nói với người khác vừa điều chỉnh nội dung viết Viết blog Tóm tắt bài báo trên báo chí Chương 6. Truyền tải dễ hiểu Lạm dụng các từ “katakana” Không dùng thuật ngữ katakana với người ngoài công ty Viết, nói “thật đơn giản những chuyện khó” Đứng trên lập trường của đối phương để truyền đạt Sơ đồ, đồ thị xét cho cùng chỉ là phương tiện Chương 7. Không sử dụng các từ ngữ, cấu trúc này “Thế rồi thì”, “Sau đó” Liên từ thuận “ga” “Tokoro de” (nhân tiện đây) và “sate” (sau đây) Izurenishitemo (Cho dù là cái nào\/cho dù thế nào) “Biểu tượng cảm xúc” Emoji Chương 8. Đưa vào đầu vào chất lượng cao Để có đầu ra (output) thì phải có đầu vào (input) Đọc tiểu thuyết Con người và sự mở rộng vốn từ ngữ Học hỏi từ Rakugo Quản lý thời gian biểu có ảnh hưởng quan trọng tới công việc Quản lý thời gian biểu cả công và tư trong cùng một cuốn sổ Vào đầu năm nên đặt ra dự định khái quát cho cả năm Khi có ý nghĩ phải ngay lập tức ghi lại Lời bạt\n\u003cbr\u003eMột số đoạn trích\n\u003cbr\u003e24. (5) Có người thành công được yêu mến, có người thành công bị căm ghét Ở Nhật Bản tồn tại một thứ tội gọi là “tội ghét cái thái độ”. Hành vi này không vi phạm pháp luật nhưng lại tạo ra cảm giác và bầu không khí khó chịu cho nhiều người. Khi Murakami phát biểu rằng “Tôi đã thu được không biết bao nhiêu…”, ông ta đã phạm vào tội ghét cái thái độ, đồng thời vướng vào tội cố đấm ăn xôi. Vấn đề này không nằm ở logic mà xuất phát từ cảm xúc của người dân. Ngay cả khi không vi phạm pháp luật, những hành vi bị đánh giá là có vấn đề vẫn vấp phải sự chỉ trích, và xu hướng này luôn hiện diện rõ nét tại Nhật Bản.\n\u003cbr\u003eĐể tránh bị quy kết tội ghét cái thái độ, Murakami đáng lẽ nên chọn cách diễn đạt khéo léo hơn để giành lấy cảm tình và duy trì dòng chảy thuận lợi. Ví dụ, ông có thể phát biểu rằng bản thân làm công việc quản lý và gia tăng nguồn vốn quý báu của mọi người, tiến hành đầu tư có ý nghĩa để góp phần cải thiện nền kinh tế Nhật Bản, đồng thời tự hào vì đã dùng vốn góp phần vực dậy những công ty đang mất dần sinh khí. Trước hết cần làm cho người khác thấu hiểu giá trị tồn tại xã hội của công ty mình. Sau đó, ông có thể thừa nhận những sai phạm pháp pháp lý với thái độ chân thành, xin lỗi, rút kinh nghiệm và chủ động từ chức chủ tịch quỹ với tư cách người điều hành. Khi nhận sai và thể hiện rõ trách nhiệm cá nhân, giới truyền thông sẽ khó lòng dồn ép hơn.\n\u003cbr\u003eNếu ở Mỹ, Murakami có lẽ không cần phải hành xử như vậy, bởi tại đây người kiếm được nhiều tiền luôn được xã hội vỗ tay tán thưởng và xem là người giỏi. Tuy nhiên, Nhật Bản lại có sự khác biệt. Khi chứng kiến có người kiếm được nhiều tiền, đa số người Nhật thường có hai phản ứng. Phản ứng thứ nhất là sự ghen tị lành mạnh, xuất phát từ mong muốn bản thân cũng trở nên giàu có và nỗ lực phấn đấu. Phản ứng thứ hai mang tính tiêu cực hơn, đó là cảm giác bất công khi thấy người khác liên tục gặt hái thành công, dẫn đến ý định hất cẳng đối phương. Đây chính là biểu hiện của sự đố kị. Dù đây là một thái độ không đẹp và ít nhiều hiện hữu trong tâm lý người Nhật, sự thận trọng và hạn chế lớn tiếng khoe khoang vẫn luôn là một cách ứng xử khôn ngoan trong một xã hội mang nặng tính đố kị.\n\u003cbr\u003eTương tự như vậy, có những người dù đạt được nhiều thành tựu và sự nghiệp rực rỡ nhưng vẫn bị xa lánh, trong khi những người khác lại rất được yêu quý. Sự khác biệt này nằm ở sự khiêm tốn và trình độ ứng xử. Những người được yêu mến luôn giữ thái độ khiêm nhường với suy nghĩ “nhờ ơn mọi người mà tôi có được ngày nay”, dù họ đã nỗ lực phi thường. Ngược lại, những người bị xa lánh thường biểu lộ thái độ kiêu ngạo rằng thành công hiện tại hoàn toàn do tài năng cá nhân và đòi hỏi sự công nhận. Con người là sinh vật mang tính xã hội, và đằng sau mọi thành công chắc chắn có sự chung tay của nhiều người. Khi còn là một phần của xã hội, tinh thần biết ơn là điều luôn cần thiết.\u003cp\u003eGiá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....\u003c\/p\u003e","brand":"none","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":50394979008789,"sku":"2031739371856","price":17.99,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0738\/5255\/1445\/files\/d1ba9ea2a331a72cc686fcef36aa7bee.png?v=1794403093","url":"https:\/\/sachtiengviet.com\/products\/vysach-sach-nang-luc-truyen-dat-p279857596","provider":"Sách Tiếng Việt","version":"1.0","type":"link"}