{"product_id":"sach-thiet-ke-trai-nghiem-khach-hang-thoi-dai-so-7-chien-luoc-xay-dung-trai-nghiem-khach-hang-tu-cac-thuong-hieu-hang-dau-the-gioi-p279472760","title":"Sách - Thiết Kế Trải Nghiệm Khách Hàng Thời Đại Số - 7 Chiến Lược Xây Dựng Trải Nghiệm Khách Hàng Từ Các Thương Hiệu Hàng Đầu Thế Giới","description":"\u003cbody\u003e\n \n \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003e\u003cstrong\u003eThiết Kế Trải Nghiệm Khách Hàng Thời Đại Số - 7 Chiến Lược Xây Dựng Trải Nghiệm Khách Hàng Từ Các Thương Hiệu Hàng Đầu Thế Giới\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eTrong cuốn \u003cem\u003eThiết kế trải nghiệm khách hàng thời đại số\u003c\/em\u003e, Joe Wheeler nhấn mạnh rằng trong kỷ nguyên số, trải nghiệm khách hàng không còn là một yếu tố hỗ trợ mà đã trở thành trung tâm của chiến lược tăng trưởng. Khi công nghệ hội tụ, hành vi khách hàng thay đổi và ranh giới giữa các ngành dần bị xóa nhòa, doanh nghiệp không thể tiếp tục cạnh tranh chỉ bằng sản phẩm hay giá cả. Thay vào đó, lợi thế bền vững nằm ở khả năng thiết kế những trải nghiệm nhất quán, có tính cá nhân hóa và tạo ra cảm xúc đủ mạnh để giữ chân khách hàng.\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eCách tiếp cận \u003cstrong\u003eưu tiên kỹ thuật số\u003c\/strong\u003e không đơn thuần là số hóa các điểm chạm, mà là bắt đầu từ hành trình khách hàng, sau đó sử dụng công nghệ để kết nối, tối ưu và mở rộng trải nghiệm đó. Một trải nghiệm hiệu quả không chỉ giúp khách hàng hoàn thành nhu cầu, mà còn tạo ra cảm xúc tích cực, hình thành thói quen và thúc đẩy sự gắn bó dài hạn. Vì vậy, thay vì dàn trải nguồn lực trên toàn bộ hành trình, doanh nghiệp cần tập trung vào những khoảnh khắc quan trọng – nơi cảm xúc đạt đỉnh và ký ức được ghi nhớ rõ ràng nhất.\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eĐể hiện thực hóa điều này, cuốn sách đề xuất hệ thống 7 chiến lược thiết kế trải nghiệm:\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eChiến lược thiết kế 1: Đạt đỉnh cảm xúc qua các kênh, kết thúc ấn tượng\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eChiến lược thiết kế 2: Xây dựng chu trình cá nhân hóa liên tục nhằm gia tăng gắn kết khách hàng\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eChiến lược thiết kế 3: Củng cố sự gắn bó của khách hàng thông qua việc trao quyền lựa chọn và kiểm soát\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eChiến lược thiết kế 4: Thúc đẩy cảm giác làm chủ thông qua cộng đồng khách hàng và đồng sáng tạo\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eChiến lược thiết kế 5: Truyền cảm hứng cho những “nghi thức” tạo nên giá trị chung\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eChiến lược thiết kế 6: Trao quyền cho khách hàng thông qua trải nghiệm nhập vai\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eChiến lược thiết kế 7: Liên kết các tài sản số nhằm tối ưu hóa giá trị trên chi phí\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003e7 chiến lược này không tồn tại độc lập, mà liên kết chặt chẽ với nhau để tạo thành một hệ thống trải nghiệm hoàn chỉnh. Từ việc tạo ra những khoảnh khắc cảm xúc đáng nhớ, xây dựng vòng lặp cá nhân hóa, trao quyền cho khách hàng, cho đến việc hình thành cộng đồng, thiết lập thói quen và kết nối toàn bộ hệ sinh thái số – tất cả đều hướng đến một mục tiêu chung: biến trải nghiệm khách hàng thành một tài sản dài hạn.\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eTựu trung, thông điệp quan trọng của cuốn sách là trải nghiệm khách hàng, khi được thiết kế đúng cách, có thể trở thành lợi thế cạnh tranh khó sao chép nhất. Một trải nghiệm tốt không chỉ dừng lại ở việc làm hài lòng khách hàng trong ngắn hạn, mà còn tạo ra sự gắn bó, thúc đẩy hành vi quay lại và dần hình thành lòng trung thành. Trong một thế giới nơi sản phẩm có thể bị thay thế nhanh chóng, chính trải nghiệm – đặc biệt là trải nghiệm được thiết kế theo tư duy digital-first – mới là yếu tố quyết định sự khác biệt bền vững của doanh nghiệp.\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003e\u003cstrong\u003eĐối tượng của cuốn sách:\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003e- Lãnh đạo doanh nghiệp: muốn dùng CX để tăng trưởng, chuyển đổi tổ chức\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003e- Quản lý trung, cao: triển khai chiến lược trải nghiệm khách hàng\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003e- Người làm CX\/UXMarketing: thiết kế hành trình khách hàng, cá nhân hóa trải nghiệm\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003e- Người làm chuyển đổi số: áp dụng công nghệ (AI, dữ liệu, nền tảng) vào trải nghiệm\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003e- Doanh nghiệp cần tăng trưởng bền vững: muốn biến trải nghiệm thành lợi thế cạnh tranh\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003e\u003cstrong\u003eTHÔNG TIN TÁC GIẢ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003e\u003cstrong\u003eJoe Wheeler\u003c\/strong\u003e là tác giả có sách bán chạy, diễn giả và nhà tư vấn. Ông là CEO của CX\/Digital, một công ty con của Viện Chuỗi Lợi nhuận Dịch vụ (Service Profit Chain Institute – SPCI), một công ty tư vấn có trụ sở tại Boston do ông đồng sáng lập cùng với các Giáo sư Len Schlesinger, James Heskett, và W. Earl Sasser của Trường Kinh doanh Harvard. Ông đồng tác giả của hai cuốn sách về trải nghiệm khách hàng và nhân viên: \u003cem\u003eThe Ownership Quotient\u003c\/em\u003e (2008) và \u003cem\u003eManaging the Customer Experience\u003c\/em\u003e (2002).\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eTrước khi thành lập Viện Chuỗi Lợi nhuận Dịch vụ (The Service Profit Chain Institute), ông từng là Giám đốc Điều hành về Chất lượng và Năng suất tại Ngân hàng Hoa Kỳ (BoA). Trước đó, ông giữ chức Phó Chủ tịch Điều hành tại Tập đoàn Forum, nơi ông quản lý mảng tư vấn về trải nghiệm khách hàng của công ty.\u003c\/p\u003e \n  \u003cp style=\"text-align: justify;\"\u003eÔng đã nhận bằng MBA từ Trường Kinh doanh Edinburgh và hiện sống tại Massachusetts và Nova Scotia.\u003c\/p\u003e\n \n\u003cp\u003eGiá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....\u003c\/p\u003e\n\u003c\/body\u003e","brand":"nhieu tac gia","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":49985881243925,"sku":"3393086934430","price":28.99,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0738\/5255\/1445\/files\/824ada2f0ffc0ca1ad194952b5ac5c71.jpg?v=1781957232","url":"https:\/\/sachtiengviet.com\/products\/sach-thiet-ke-trai-nghiem-khach-hang-thoi-dai-so-7-chien-luoc-xay-dung-trai-nghiem-khach-hang-tu-cac-thuong-hieu-hang-dau-the-gioi-p279472760","provider":"Sách Tiếng Việt","version":"1.0","type":"link"}